緊緊圍繞公司對5S現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升公司的內外在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和提升， 實現企業過程管理的整體深化。公司對裝配車間、結構件車間、物流部全面推行現場“三定”。
根據前期各車間及物流部制定的現場提升推進計劃，實施公司每周督導措施。10月20日，公司總經理李述華、副總經理何文僑、劉延華，相關部門負責人等參加了車間現場“三定”管理推進進行了現場巡查，首先對裝配車間及物流部進行檢查，裝配車間根據推進計劃有以下幾項舉措：建立現場5S管理圖、出具1號線大件物料定置明細及相關要求的下發、現場定置線拐角畫線、裝配1號線水桶架、標識放置牌、拖把掛架、作業指導書等的定置，整個現場除后車架區域正在重新規劃，其余均已定置、定容、定量完成，下一步工作將對車間的小件物料進行定置。物流部根據車間現場對物料最大最小量的要求進行對各物料實施分揀配送，下一步工作將對物料放置區域進行定置。
結構件車間根據工藝布局已調整完畢，變位機、前車架班組軌道蓄電池2噸平板轉運車、1噸柔性組合懸掛起重機等設備均已投入使用，前車架組焊送絲機線路起高越過導軌試驗試點成功，搖臂擺動架組焊區域物料已定置完成，鏟斗、搖擺架組焊班組等工位已搬遷完畢，同時根據工位需求制作了多套工裝進行使用，下一步工作是針對搬遷完成的工位進行物料定置、車間整體劃線。
巡查完后李總強調：裝配車間現場要保持好，物流部根據車間要求按照數量進行配送，車間要進行不定時檢查，出現問題要嚴肅處理，結構件車間要注重質量，嚴格執行自檢互檢，針對出現的問題要徹底解決，確保我們的產品質量得到有效提升。
通過實施現場三定，車間現場得到有效提升，從而提升了公司形象，也讓公司員工作業舒適度提高，為進一步加強生產現場管理，不斷提升企業形象，實現管理精細化、規?；?、科學化，在今后的管理工作中公司會繼續加強對職工5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。