金風送爽,丹桂飄香；又到了一個收獲的季節。伴隨著發動機的轟鳴，山東華偉重特各車間內，工人在緊張地忙碌，AGV、叉車、隨線小車往來穿梭，在生產線的盡頭，一輛輛整機不斷開出廠房，公司生產已進入迎戰高峰狀態。進入9月以來，公司訂單不斷增加，而生產線在大力拉產能的狀態下，還能將72小時交付率保持在30%以上這樣的水平，這無非歸功于公司今年實施了一系列重大升級改造項目。轉型升級不僅提高了產品質量，還提高了生產效率，為四季度的季生產做好了準備。
2020年是重特公司加快推進新舊動能轉換之年，在集團公司支持下，重特公司冒著可能導致競爭不利的風險，破釜沉舟推進產品升級，而此時疫情爆發，不利因素相互疊加，這使每個人心里都對公司今年轉型升級能否成功捏了一把汗。然而，在重特人的字典里沒有“屈服”兩個字，在集團公司領導下，經過全體員工努力，重特公司成為第一批復工復產的企業。復工后針對產品動力升級帶來價格不利影響，積極利用各種手段做好客戶的引導工作，終于使訂單不斷恢復，在較短的時間基本赴上了歷史同期水平，為全年戰略目標的完成奠定了基礎。
穩住市場后，為進一步提升競爭力，根據集團公司戰略要求，重特公司深入貫徹實施“三位一體”管理模式，以戰略規劃為指引，以預算管理為手段，以計劃管理為工具，堅持目標導向、結果導向、問題導向，思想統一，步調一致，聚焦目標，大力實施新產品開發和裝備技術升級等重大項目。改造噴涂線，對標學習噴涂管理能力；引進自動化裝備和智能化物流設備，對裝配線和結構件生產線進行改造提升和工藝優化；聘請臨工技術人員共同設計研發新產品；顛覆過去的工作方式，齊心協力解決制約發展的問題，實施二次創業。
管理提升是產品、工藝、技術提升的保障，是重中之重。公司以管理的標準化、可視化、流程化為目標，重新梳理崗位職責，設立崗位指標，以量變推動質變。圍繞牢固樹立責任意識，促進干部在其位，謀其政，負其責，并進一步把責任意識轉化為工作行為，要求干部在工作中有思想、有思路，用頭腦做事，想辦法干好工作。同時，倡導奉獻精神，在公司力量還不夠強，資源還不夠豐富的情況下，要求一人頂仨人用，把責任擔起來。
展望四季度，重特現代化生產已加快走在路上。9月底，新式TL系列裝載機下線并投入市場，將填補小型裝載機高端市場的空白，預示著重特向小型裝載機行業又邁進了一步。各個重大項目將在四季度紛紛收官，屆時一條條全新升級的自動化生產線、一件件提升生產效率和制造質量的工裝和設備，將全部展現在來自全國各地的客戶面前。鳳凰涅槃，只為戰略目標實現的成果。