金風送爽,丹桂飄香;又到了一個收獲的季節。伴隨著發動機的轟鳴,山東華偉重特各車間內,工人在緊張地忙碌,AGV、叉車、隨線小車往來穿梭,在生產線的盡頭,一輛輛整機不斷開出廠房,公司生產已進入迎戰高峰狀態。進入9月以來,公司訂單不斷增加,而生產線在大力拉產能的狀態下,還能將72小時交付率保持在30%以上這樣的水平,這無非歸功于公司今年實施了一系列重大升級改造項目。轉型升級不僅提高了產品質量,還提高了生產效率,為四季度的季生產做好了準備。
2020年是重特公司加快推進新舊動能轉換之年,在集團公司支持下,重特公司冒著可能導致競爭不利的風險,破釜沉舟推進產品升級,而此時疫情爆發,不利因素相互疊加,這使每個人心里都對公司今年轉型升級能否成功捏了一把汗。然而,在重特人的字典里沒有“屈服”兩個字,在集團公司領導下,經過全體員工努力,重特公司成為第一批復工復產的企業。復工后針對產品動力升級帶來價格不利影響,積極利用各種手段做好客戶的引導工作,終于使訂單不斷恢復,在較短的時間基本赴上了歷史同期水平,為全年戰略目標的完成奠定了基礎。
穩住市場后,為進一步提升競爭力,根據集團公司戰略要求,重特公司深入貫徹實施“三位一體”管理模式,以戰略規劃為指引,以預算管理為手段,以計劃管理為工具,堅持目標導向、結果導向、問題導向,思想統一,步調一致,聚焦目標,大力實施新產品開發和裝備技術升級等重大項目。改造噴涂線,對標學習噴涂管理能力;引進自動化裝備和智能化物流設備,對裝配線和結構件生產線進行改造提升和工藝優化;聘請臨工技術人員共同設計研發新產品;顛覆過去的工作方式,齊心協力解決制約發展的問題,實施二次創業。
管理提升是產品、工藝、技術提升的保障,是重中之重。公司以管理的標準化、可視化、流程化為目標,重新梳理崗位職責,設立崗位指標,以量變推動質變。圍繞牢固樹立責任意識,促進干部在其位,謀其政,負其責,并進一步把責任意識轉化為工作行為,要求干部在工作中有思想、有思路,用頭腦做事,想辦法干好工作。同時,倡導奉獻精神,在公司力量還不夠強,資源還不夠豐富的情況下,要求一人頂仨人用,把責任擔起來。
展望四季度,重特現代化生產已加快走在路上。9月底,新式TL系列裝載機下線并投入市場,將填補小型裝載機高端市場的空白,預示著重特向小型裝載機行業又邁進了一步。各個重大項目將在四季度紛紛收官,屆時一條條全新升級的自動化生產線、一件件提升生產效率和制造質量的工裝和設備,將全部展現在來自全國各地的客戶面前。鳳凰涅槃,只為戰略目標實現的成果。